sss127
تعدادی از مهارت ها برای تحلیلگران کسب و کار مفید هستند، اما تعداد کمی از توانایی هایی که کاملا ضروری هستند، وجود دارد. این یک نادیده گرفتن از آن مهارت های اساسی است:
ارتباطات: تحلیلگران کسب و کار زمان زیادی را صرف تعامل با مشتریان، کاربران، مدیریت و توسعه دهندگان می کنند. بنابراین برقراری ارتباط موثر کلید است. از شما انتظار می رود که جلسات کاری را تسهیل کنید، سوالات درست را مطرح کنید، و به طور فعال به همکاران خود گوش فرا دهید تا اطلاعات جدید و روابط ایجاد کنید. موفقیت پروژه ممکن است در اطراف توانایی شما برای برقراری ارتباط با چیزهای مورد نیاز پروژه، تغییرات و نتایج تست باشد. در مصاحبه خود، در توانایی خود برای برقراری ارتباط صحیح در شخص، در کنفرانس تلفنی، در جلسات دیجیتالی و غیره، و از طریق ایمیل تمرکز کنید. در نظر بگیرید که یک مثال آماده داشته باشید که نشان می دهد چگونه یک ارتباط دهنده موثر به کارفرمایان سابق خدمت کرده است.
حل مسئله: هر پروژه ای که در آن کار می کنید، در هسته خود، یک راه حل برای یک مشکل را ایجاد می کند. تحلیلگران کسب و کار برای ایجاد یک درک مشترک از مشکلات کار می کنند، پارامترهای پروژه را مشخص می کنند و راه حل های بالقوه را تعیین می کنند.
مذاکره: یک تحلیلگر تجاری واسطه ای بین افراد مختلف با انواع مختلف شخصیت ها است: مشتریان، توسعه دهندگان، کاربران، مدیریت و فناوری اطلاعات (IT). شما باید برای رسیدن به یک نتیجه سودآور برای شرکت خود، در حالی که پیدا کردن یک راه حل برای مشتری است که آنها را خوشحال می کند. این اقدام متعادل، خواستار توانایی تاثیرگذاری بر راه حل متقابل و حفظ روابط حرفه ای می شود.
تفکر انتقادی: تحلیلگران تجاری قبل از رهبری تیم به سمت یک راه حل باید گزینه های متعدد را ارزیابی کنند. به طور موثر انجام این کار نیاز به بررسی بحرانی داده، مستندات، نظرسنجی ورودی کاربر و گردش کار دارد. آنها تا زمانی که هر مسئله ای را به طور کامل ارزیابی می کنند برای تعیین بهترین حل اختالف، پرسش های مشکوک را بررسی می کنند.
برچسب:
نویسنده: sss127